入圍本屆CSR創意方案競賽「公益推動組」的「順發電腦」，提出了一個前所未有的「公益型企業」概念，要號召大眾用消費行為行善，讓企業透過日常營運盡到社會責任。這個聽來簡單、且能一舉數得的概念，該如何實行？會遇到什麼困難?且聽順發現身說法。

這是年輕藝術家王為翔創作的「速食店童年」，把各大速食店品牌的代表人物，變成活靈活現的逗趣模樣，大夥一起追著前頭的那隻雞，以詼諧手法描繪了這一行你追我趕的激烈競爭。

近幾年來，CSR已成為台灣企業界熱門新顯學。很多企業都說得出一堆漂亮的理念，但令人印象深刻的方案卻不常見。為了挖掘更務實的CSR最佳實踐方案，2011年度第七屆《遠見》企業社會責任獎，一改過去問卷調查的模式，轉而向企業徵選落實CSR的創意方案，希望找出具有廣泛影響力的CSR實踐創意與前瞻作法，用更活潑、實務的角度，向社會大眾闡釋CSR的推廣成績。

近年來，CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）風潮在產業界燒得風風火火，社會大眾對企業的品牌形象、服務優劣、產品責任要求愈來愈高，尤其金融海嘯過後，各種企業消息幾乎都可以跟CSR沾上邊。

從2005年以來，《遠見》CSR調查已堂堂進入第六屆，不過儘管《遠見》極力呼籲，拒絕回卷、拒絕公開CSR資訊的企業，依舊不在少數。

礙於規定，第六屆《遠見》CSR大調查必須忍痛捨棄多達28份回卷，因為這些公司都在去年前三季發生虧損，其中不乏前幾屆曾獲獎的績優企業。也有許多沒收到問卷的外商主動詢問，為何無法進入調查名單？

進入第六屆的遠見CSR（企業社會責任，corporate social responsibility）大調查，今年再度進行問卷升級改版，希望檢測出真正善盡責任、也符合國際趨勢走向的優質企業。

繼前年參加新加坡的「亞洲CSR論壇」（Asian Forum on Corporate Social Responsibility）後，去年底，《遠見》再受邀至馬來西亞，參加另一場亞太區主要的CSR會議——第七屆「企業社會責任亞洲峰會」（CSR Asia Summit），觀察金融海嘯過去的這一年，國際CSR思惟有何變化？

過去這一年，企業的盡責表現有變好嗎？若從最新出爐的《遠見》大調查結果來看，答案顯然是悲觀的。

儘管企業社會責任（CSR）的實施風氣有提升，外界的監督力量也加強不少，但企業將CSR公關化、慈善化、漂綠（greenwashing，用不正當的手法把污染行動包裝環保作為）技巧也提高了。