投身「公益」現在成為許多退居二線、或離開職場的專業人士，另一個發光發熱的舞台。過去，不論你是總經理還是上班族，都算是領薪水的「打工仔」；但帶著在職場拼鬥練就的一身好本事，投身公益，往往能投注商業思維，扭轉公益就只能苦哈哈募款、只能靠不支薪志工運作的命運，讓弱勢者有尊嚴地接受幫助，進而改變人生。

九月號剛出刊的《遠見雜誌》，有一篇台泥董事長張安平與台泥集團現況的深入報導，分析2017年1月因為前董事長辜成允跌落樓梯意外，不到24小時驟然離世，張安平緊急主動扛起台泥集團重擔，近六百天來，他如何快速進入情況，並端出亮麗成績單的過程。 

從荷蘭肉類協會（Centrale Organisatie voor de Vleessector, 以下簡稱COV）的國際事務總監弗蘭斯（Frans van Dongen）到各家荷蘭廠商，在訪談中幾乎都會提到這樣的字句：「我們是小國，到不同國家開發不同市場，是正常且必要的事」、「農業在我們的出口產業裡扮演非常重要的角色」。走出去，是荷蘭有共識的方向，而眼睛一起看向的，是世界。

從年初到盛夏，電視不斷播映著農民哭訴水果賤價的畫面，明明是無旱災、無風災的盛產時節，豐收的農民們卻欲哭無淚，讓人不禁要問，「台灣農業究竟怎麼了？」

第九屆《遠見》CSR企業社會責任獎企業甘苦談。

戴爾（Dell）電腦的台灣各大代工廠，在2007年9月底均收到戴爾美國總部寄來的一份文件，由總裁麥克．戴爾具名要求全球供應商於去年11月前，必須統計生產線所產生的溫室氣體排放量，與戴爾共同降低15％的二氧化碳排放量。

剛接任友達光電總經理滿半年的陳來助，身為年營收新台幣4800億元、全球前三大液晶面板廠掌門人，去年友達的營收與獲利創歷史新高，但他的記者會處女秀，竟然不談業績，只談友達的綠色承諾。