企業社會責任

決選會議上，評審一致認為，少年犯罪是重要議題，但犯罪導正教育難度高，「投報率」低，過去僅靠公部門和慈善組織，欠缺企業資源，特別欣見聯電投入。在實踐企業社會責任的道路上，聯電陸續看到被忽略的社會角落，讓扶助範圍愈拉愈廣。

自1988年開始，統一超商推動「把愛找回來」零錢捐，在結帳櫃台上設立捐款箱，協助眾多公益團體為弱勢族群募集愛心。近年來，體認到高齡社會已不可逆，統一超商發現民眾對長者議題關注雖高，卻很少將捐款資源用在長者身上。

2005年，《遠見》啟動台灣第一個CSR評鑑時，一開始參考國外各大機構的指標構面，採用問卷填答的大調查方式進行。 第六年後，《遠見》CSR評鑑改採最佳方案徵選，分成教育、公益、環保、員工照顧等不同面向，依次評比。

若問台灣產業界最無爭議的CSR標竿是誰？「台達電子」應該是最常被提起的企業。

《遠見》舉辦CSR獎進入第11年，成功帶起國內企業界社會責任風潮。在所有標竿企業中，信義房屋論規模並非最大，但在CSR工作上卻堪稱最用心、也最放手，因此11年來共擒獲十座獎項，今年更成為罕見的雙首獎。

你的公司擁有以下這些福利嗎？休假休不完，需要CEO批准、12週產假、一週可5天在家上班的彈性、10月份碰上百貨週年慶，可以有一天提早兩小時下班……。享有這些令人稱羨福利的，是滙豐台灣商業銀行的2400位員工。

運用綠色設計做產品，這概念不稀奇，但能將「綠色元素」系統化植入到內部運作流程裡，則很不簡單。今年《遠見》CSR傑出方案環境友善組首獎的佳世達科技做到了！

根據台積電自我定義，公司最重要的三種利害關係人為：股東、員工、與社會，並依此制訂十大CSR執行原則，如誠信、守法、公司治理、提供優質工作、因應氣候變遷、積極創新、關懷社區等。

光寶的企業社會責任工作團隊名為「CSER」（環境及企業社會責任委員會），格外重視環境面向。

2010年，聯華電子率先制定台灣企業第一份氣候變遷因應策略，涵括供應鏈管理、能源、碳排放、碳中和、資訊揭露等面向，並訂出「Green 2020」的長期目標。