企業案例

台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費⋯⋯但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎麼做到的？

談起「利他的力量」，台達電子創辦人鄭崇華花了86年實踐。「事情發生這麼多天了，為什麼沒有人告訴我台達可以做些什麼！」鄭崇華一臉凝重地說，猶記2009年8月初的八八風災⋯⋯

多年來廣獲全球ESG獎項肯定的佳世達，攜手數百家供應鏈夥伴舉辦第一屆「齊力減碳大會」，身為減碳先行者，佳世達喊出全供應鏈在2030年減碳20%目標，另外，已加入RE100的台廠中，多數廠商將2050年設為100％使用再生能源的期限，佳世達則提前10年，他們為何有自信可超車？ 

台股天字第一號台泥（1101）的現任董事長張安平力求營運轉型，財報卻面臨公司成立70多年來的寒冬，他堅持逐步耕耘綠能事業；姪子辜公怡掌舵的台灣通運引進全亞洲首輛上路營運的純電動貨卡，叔姪齊心打造減碳綠色未來。

沃旭能源全球首創，在海上風機水下基礎培育珊瑚幼蟲，讓堅硬樁座成為培育新生珊瑚礁的搖籃。

疫後產業界出現廣泛的缺工現象。企業該如何從履歷大海中找到對的人才，並且提前留才？

以打造日常幸福生活為宗旨的Global Mall環球購物中心，以線上線下全通路打造全方位服務，從全台八家實體商場，包括全客型商場─新北中和、屏東市，以及車站型商場-板橋車站、南港車站、桃園A8、林口A9、新左營車站、桃園A19，到環球Online線上購物，滿足消費者購物、體驗、娛樂休閒多元需求，不僅成功打造為在地生活娛樂領導品牌，更穩居全台軌道型購物商場發展最多的龍頭地位。

身為訴求永續價值的B型企業，成真咖啡、綠藤生機分享圈客、留才的秘訣。

據經濟部能源局資料，台灣住商建築碳排放將近四成，消耗能源占台灣總能耗的35～37%，僅次於工業部門。邁向2050淨零目標，營建業從材料生產、施工營建、成屋使用到拆除廢棄，如何降低每個環節的碳排放，改用資源循環的綠建材，減少廢棄物產生？ 

甫結束的COP27，是全球各國政府共商氣候議題第30年的里程碑。台灣雖不是氣候公約締約國，卻有一家從電子零組件出身的企業，憑藉理念，參與這場年度氣候盛事將近一半的屆次。不靠政府、沒有外援，一家企業怎麼能在5萬人的政治場合被認可，進而推動它念茲在茲的氣候行動？