實踐案例

電商戰將王志仁攜手新光紡織董事長吳昕恩，用傻瓜精神與累積20多年的商場功力，將紡織業重新解構，賦予衣服循環永續的生命力。

全球年輕人因疫情帶來的恐慌與不確定，意識到人生只能活一次，更勇敢創新創業，掀起所謂的「YOLO經濟」（You Only Live Once）。今（26）日台大畢業典禮就邀請了巨大集團前執行長羅祥安，以當初創始捷安特品牌的經驗，給新鮮人創新創業的建議。

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例，甚至連全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。

台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都破百例，甚至全國升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。究竟，企業主、大老闆們如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。

疫情當急，醫療病床不足怎麼解？台灣小智研發、輔大醫院與台灣設計研究院，三方攜手獨創出MAC WARD模組化病房，做到方艙醫院做不到的事。

一隻病毒搞得百業蕭條，身為「防護衣國家隊」的聚陽實業，因訂單爆量，屢屢攻占媒體版面，董事長周理平如何長年穩健操盤，又讓企業趁勝追擊，繳出更亮眼的成績單？

備受期待的台大癌醫中心，營運兩年來，深陷財務與組織轉型危機，成為台大校長管中閔的燙手山芋，如今自願從「中心變分院」，雖被降格，卻創造三贏局面。

老牌券商如何跟上時代創新？為服務習慣來號子駐點的資深股民，大慶證券董事長黃谷涵找來頂尖設計人才擔任品牌長，將品牌、內容、空間換新貌，成功擦出新火花。

當網銀可以解決大部分的理財需求時，上銀行還能做什麼？台北富邦銀行的北台南「讀冊分行」，不僅辦展、開講座，氛圍更如同書店、咖啡館般溫馨，絕對顛覆你的想像！

《遠見》與「全國創新創業總會」共同發起「給孩子一個大未來—共好公益行動」，短短兩個禮拜，邀集100位企業楷模參與，捐贈超過4000份兒童雜誌《未來少年》《未來兒童》，共460所學校、12萬學童受惠，期望讓偏鄉孩童透過閱讀養成自主學習習慣，也藉由投資教育，投資孩子的未來。